El círculo como símbolo
El círculo simboliza la unidad, la fuerza, el encuentro, la equidad, la corresponsabilidad, la inclusión, la protección y el cuidado de los miembros.
Ya desde tiempos immemoriables el símbolo del círculo está presente en todas las formas de organización social.
La evolución de las personas está muy íntimamente ligada con el círculo de apoyo con el se cuenta. Lo mismo ocurre en el desarrollo del liderazgo.
Cuando trabajamos con equipos con alta productividad y alta positividad, es curioso, observar como en todas las conversaciones más fructíferas de forma insconciente, acaban todos configurando un círculo. Asimismo, muchas veces el éxito de gran parte de CEOs y empresarios/as está directamente relacionado con los círculos de apoyo, donde comparten sus desafíos y aprenden de la sabiduría colectiva de la comunidad.
No es circunstancial que las mesas de los consejos, comités tengan esta forma que favorece el compartir la práctica de liderazgo entre las personas.
La misión del círculo de líderes es pensar de manera distinta acerca del futuro, crear el contexto organizativo para que esto suceda, desarrollar a las personas creando comunidad y mantener el valor diferencial dotando de vocación de servicio a un desempeño excelente, todos al mismo nivel.
¿Qué son los círculos de liderazgo?
Los círculos de liderazgo nacen de una necesidad de desarrollo colectivo. Esta iniciativa surge inspirada en el ‘action learning set’ de la Universidad de Birminghan, una nueva perspectiva del aprendizaje donde los participantes trabajan con temas reales y reflexionan abiertamente sobre sus experiencias.
Un círculo es un grupo de personas cuidadosamente seleccionado, que darán el apoyo y la motivación que necesita cada miembro para desarrollar tu liderazgo.
Se crea un espacio confidencial y confiable para conversaciones honestas y profundas. A través de las situaciones reales de la organización y la práctica de nuevas habilidades cada participante puede potenciar sus oportunidades y desafíos, en resumen, se desarrolla la práctica de un liderazgo consciente y con mayor impacto en la empresa.
Los participantes aprenden a entregarse al grupo y mostrarse como son, potenciando la cooperación y la transferencia. Durante todo el proceso, los ejecutivos/as se marcan compromisos y enriquecen al resto del grupo con sus aportaciones.
- Aprenden, desde la experiencia colectiva, a favorecer el compromiso en el desarrollo personal.
- Identifican las fortalezas clave para lograr un liderazgo eficaz.
- Desarrollan las habilidades esenciales para el aprendizaje organizacional, el liderazgo consciente, la realización de preguntas clave, el enfoque a la acción y las soluciones creativas.
- Conocen el impacto de su estilo de liderazgo sobre los demás.
- Descubren sus “brechas” de consciencia.
- Vinculan los pensamientos con su comportamiento.
- Evalúan su evolución durante todo el proceso a través de una herramienta de diagnóstico.
- Aprenden a tomar decisiones adecuadas.
- Obtienen recursos y fuentes para profundizar sobre el tema.
Existen cada vez más organizaciones que apoyan al desarrollo de los líderes adoptando este sistema, tengo la suerte de colaborar con algunas de ellas.
Mi aprendizaje de la experiencia
Tengo un inmenso agradecimiento y cariño a este trabajo. Recupero un cuento que escribí hace un tiempo a uno de los primeros círculos en los que participe como facilitadora.
Comparto brevemente los principales aprendizajes de mi experiencia en los procesos de acompañar a la práctica de liderazgo en círculo:
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- Crea el contexto necesario para favorecer un enfoque circular y determina quién y cuándo es interesante participar. Es importante entender el objetivo de esta iniciativa, mayormente efectiva en momentos de cambio. En primer lugar, es importante crear un entorno donde todos se sientan cómodos/as, donde haya confianza y donde se vaya favoreciendo la complicidad y el compromiso mutuo . También un entorno que favorezca el manejo de situaciones desafiantes o que permita retar a los participantes sobre su liderazgo en una situación concreta.
- Idenfica cuál es el punto de partida del liderazgo individual o compartido. A veces es muy útil tener herramientas de diagnóstico (feedback 360) del impacto actual y deseado de mi liderazgo o del liderazgo del equipo en el que estoy. Permite focalizarse más rápidamente en qué aspectos son importantes desarrollar como líder consciente para tener un mejor impacto.
- Atención al proceso. Es importante mantener la atención consciente en partes claves del proceso, el tipo de habilidades requeridas (escucha, comunicación, …), el tipo de acompañamiento que necesitan los participantes (desarrollar, inspirar, cuestionar, pero no darles la solución), saber tocar los temas importantes con profundidad.
- Compromiso y corresponsabilidad. ¿os imaginais cómo se acelera el proceso de liderazgo si además de ser responsable del mío propio, soy del de todos mis compañeros? el círculo favorece el liderazgo colectivo.
- Mayor vulnerabilidad, mayor profundidad, mayor transformación. Os podria contar innumerables historias llenas de aprendizaje, pero las más significativas, tienen un denominador común: la autenticidad. Cuando un líder se abre a su vulnerabilidad, a expresar claramente sus dudas, sus propias limitaciones sobre una situación en concreto, se crea un efecto domino, todos los demás comparten a un nivel de mayor autenticidad que facilita la transformación real.
- Cuidado con los grandes enemigos: la diplomacia, la necesidad de control y el juego de poder. El facilitador tiene que estar atento cuando aparecen estos síntomas y saber cómo atajarlos.
- Expandir el círculo hacia afuera. Tomar acción, el liderazgo es una cuestión de actitud y práctica. Una de las maravillas del círculo, es saber que se trata de un espacio y proceso «protegido» de práctica de liderazgo que una vez que sales con mayor conciencia, mejores posibilidades de actuación, genera un impacto directo en la translación a su puesto de trabajo y, también, al negocio y a la vida personal.
Podéis encontrar testimonios en primera persona en el apartado EXPERIENCIAS CORE.
